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興旺百科: 哪一種農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社比較好

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文章摘要:       農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程,依法成立的以農(nóng)機(jī)

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      農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程,依法成立的以農(nóng)機(jī)服務(wù)為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。從合作社形成角度看,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的形成方式主要有鄉(xiāng)村集體創(chuàng)辦型、能人帶動(dòng)型、大戶聯(lián)合型與**企業(yè)領(lǐng)辦型四種類型。以服務(wù)成員為宗旨,遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個(gè)人或團(tuán)體提供服務(wù)的組織。

      管理學(xué)角度分析,能人帶動(dòng)有明確的領(lǐng)導(dǎo)**,一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)可以較好地組織社內(nèi)各要素進(jìn)行有效率、有計(jì)劃的生產(chǎn),內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)健全;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,能人帶動(dòng)型和集體創(chuàng)辦型投資目標(biāo)性更強(qiáng),有穩(wěn)定的作業(yè)面積和農(nóng)機(jī)農(nóng)資銷售等收入。

      能人帶動(dòng)型,該類合作社主要由一名或數(shù)名能人牽頭并出資、出物牽頭,其余農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶等自愿按股份制原則入社。這類合作社的特點(diǎn)是理事長(zhǎng)有一定的技術(shù)與威信,并有良好的信息業(yè)務(wù)渠道,組織社員開(kāi)展作業(yè),容易得到社員的擁護(hù)。

      農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合型;該類農(nóng)機(jī)合作社主要是由具有豐富的農(nóng)機(jī)作業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)維修等經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合組成,大家按股出資、共同經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),按照章程運(yùn)作,試圖按股份制公司化管理、企業(yè)化運(yùn)行。特點(diǎn)是作業(yè)服務(wù)單一,利益聯(lián)結(jié)緊密,運(yùn)行規(guī)范。

      集體創(chuàng)辦型,該類型合作社具體又分兩種情況:一是由村集體或村干部出資購(gòu)買農(nóng)機(jī)具,由村干部擔(dān)任合作社理事長(zhǎng),優(yōu)先為本村村民提供農(nóng)機(jī)化作業(yè),二是由原來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理部門改造組建形成,具體為基層農(nóng)機(jī)管理人員利用管理及人脈優(yōu)勢(shì),將人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)整合到一起,組織農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)手、種植大戶建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。這類合作社的特點(diǎn)是合作社創(chuàng)辦者有強(qiáng)烈的責(zé)任心,合作社起點(diǎn)高,且容易與****接觸且得到獲得**的扶持。

      企業(yè)帶動(dòng)型,該類合作社又分為兩類:一類是以農(nóng)業(yè)**企業(yè)牽頭**農(nóng)機(jī)手成立,另一類是農(nóng)機(jī)企業(yè)牽頭吸引農(nóng)機(jī)手組建,合作社特點(diǎn)是以**企業(yè)或農(nóng)機(jī)企業(yè)為依托,具有技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益好。從合作社要素集聚合作角度分析。要素合作上午實(shí)質(zhì)是合作社在生產(chǎn)過(guò)程中投入的生產(chǎn)要素利益分配形式。對(duì)于農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織成員來(lái)講,好的要素合作可以激發(fā)和挖掘成員個(gè)體創(chuàng)新潛力及積極向上發(fā)展的動(dòng)力,促進(jìn)了組織成員相當(dāng)大努力的生產(chǎn),從而取得相當(dāng)大的利潤(rùn)分配。而按照合作機(jī)制分,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社可分為農(nóng)業(yè)機(jī)械互助型、資本合作型、土地經(jīng)營(yíng)結(jié)合型三種。

      農(nóng)業(yè)機(jī)械互助型,農(nóng)業(yè)機(jī)械互助型是在勞動(dòng)生產(chǎn)中社員**通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械聯(lián)合,合作社為社員提供作業(yè)信息、組織機(jī)手生產(chǎn),機(jī)手按照收入繳納一定服務(wù)費(fèi)用,是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基本的合作方式。該合作聯(lián)結(jié)較為松散,自身組織管理能力不強(qiáng)。

      合作機(jī)制緊密促使管理技術(shù)與新技術(shù)使用水平的提高。在規(guī)模可變條件下對(duì)各合作社規(guī)模收益評(píng)價(jià),結(jié)果顯示合作社普遍屬于規(guī)模效益遞增,即增加相同比例生產(chǎn)要素投入可以使之更有效率生產(chǎn),邊際產(chǎn)出增多。


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